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1.PMP考试该如何备考

一定要重视的复习和专项练习。敏捷的题目占比快到了60%。一定要重视敏捷的复习和敏捷题目的专项练习。一定要多练习敏捷题目,多做几遍,找感觉。混合项目生命周期要足够重视。这次印象中有至少10个题目是关于混合项目生命周期的题目。从考试题目来看,它已经开始在往敏捷过渡切换,所以出现了比较多的这种场景题。

2.跨专业可以考PMP

证书不能代表持证者有多么高超的管理水平,但至少代表了持证者有一定的学习和规划能动性,和等等各类行业的等级证书是一样的。项目需要、公司需求、甚至可能是公司就因为接下来的一个大单子需要这几本证书,交了社保就能投标用,至于是不是持证者要真得日后去管理项目,或许都不在她们的考虑范围之内。

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3.PMP考试如何构建知识大框架

先建立体系,后整理知识点。采用思维导图或者知识树的方式去对应的知识点整理,一点点的完成PMP的知识体系。多看书多记忆。多做笔记记录知识要点。记录视频教程内容、记录易混概念、记录重点知识,冲刺5A必选。多做题,多分析。

4.有了PMP证书工资可以提升多少

薪资和证书不是画等号的,举个更极端的例子,是不是多考一个证书薪资就会增加一点,答案肯定是未必,有些公司会有一些特定的证书补助机智,在你持有这个证书后每个月会固定给你一些补助。某个岗位需要证书才能上岗,证书是最基本的底线,有证书才能让你有工作机会,那就别想着通过证书获取额外的好处;如果一个岗位有证书也可以,没有证书也可以,大多是不需要证书的,也就不会涉及到有证书就会提高工资了。

5.PMP考试在职场中有什么用

从一个项目的启动到规划到执行到监控到收尾。包含这个过程中涉及到的知识领域,如:成本和质量和进度和沟通和人力资源和风险,采购和范围到整体管理到干系人管理。使项目经理完全掌握一个项目从开始到结尾要做哪些事情,对项目管理更加专业,使自己在职场上能够树立起权威。

6.PMP考试可以锻炼人的哪方面

学习这个,最直接的一个用处就体现在对学习者项目管理能力的提升,以及从技术思维到管理思维的转变,而且这个行业本身也有很多人是从技术岗位转型到管理岗位的,这样他们的技术实战经验可以让学习到的理论知识更好的落地。

7.PMP可以提高技能和工具使用吗

可能知识、技能、工具都忘记了。但是不管你是做什么工作, PMI的项目管理理念和项目管理的思维方式却对于你职场非常有用,在学习和刷题的过程中,你能逐渐体会和掌握这种理念和思维方式,顺便说一句你不掌握很难通过考试。

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